“ 好風憑借力，大干正當時”。

五月以來，三豐公司捷報頻傳，生產車間一片繁忙景象，一線員工堅持崗位不懈怠，加班加點統籌協調、合理計劃，鉚足干勁集中力量搞生產。

精細管理結碩果

為了提高生產效率，進一步加強對生產、質量、工藝、技術等工作的全面精細化管理，三豐公司科研生產工作扎實踐行“細在策劃、重在執行、貴在堅持、贏在速度”的生產方針，緊密圍繞公司質量管理體系標準，尋找差距、制定措施、狠抓落實。生產現狀追求四個“零”：零浪費、零不良、零故障、零停滯。無論是計劃執行，還是質量把控，都有了較大提升。

持續改進保質量

三豐公司加大對生產過程薄弱環節的檢查力度，及時發現問題、例行例改、明確職責、落實到人。為確保產品質量可視可控，提產增效，車間進行了雙向控制，從最初投料、生產到最后分裝，實行崗位輪流制檢查，細化到生產的每一個環節，嚴把質量關。生產操作更加細致，生產監控更加嚴格，以高品質、高質量的產品和服務滿足客戶需求。公司生產工藝改進、產品性能優化、產品質量提升方面有了顯著效果。

團結奮進促生產

三豐公司全體員工始終保持“保障生產、服務客戶”的強烈責任感，主動放棄休息時間、加班加點服務于生產。生產技術人員和工人師傅們更是不怕苦不怕累，并肩奮戰在車間現場，經常還會為了解決瓶頸問題，工作到深夜。大家齊心協力，為公司快速搶占市場提供了有利保障。

眾人拾柴火焰高，在“大干紅五月”的大潮中，三豐公司全體員工不忘初心、努力奮斗，為保質保量完成全年科研生產任務奠定了堅實基礎。