3月23日，湖南航天黨委書記、董事長焦繼革，副總經理鄭自儒，湖南航天本部相關部門負責人和相關人員到湖南磁電調研。

焦繼革一行與湖南磁電中層干部代表、黨員代表、青年代表、一線員工代表共20人進行了座談交流。座談會上，與會代表緊密圍繞集團公司2022年工作會議精神、湖南航天“十四五規劃”、2022年工作會議精神、湖南航天戰委會精神以及湖南航天黨委2022年1號文件等內容，結合湖南磁電工作會部署及生產經營實際，從市場開拓、軍品發展、技術創新、數字化建設、項目申報、人才引進、員工培訓等方面提出了近20條意見和建議。湖南航天與會領導及部門負責人就相關問題一一進行了回復。

隨后，湖南磁電黨委書記、董事長胡盛青匯報了公司2022年生產經營策劃，從湖南航天下達的責任書、責任令、責任狀分解策劃情況，公司存在的主要問題及解決措施，年度績效指標與重點工作任務分解，降本增效工作舉措等方面進行了全面匯報。湖南航天與會部門負責人就2022年工作作了相關提示和建議。

在認真聽取完匯報后，鄭自儒就湖南磁電請求事項進行了回復，表示將全力支持。并根據當前公司發展形勢提出五點要求：一是客觀準確認識當前形勢，堅定信心往前走。領導班子要充分發揮團隊戰斗力，抓好各項生產經營任務。二是堅持以市場為龍頭，以客戶為中心，增強大客戶、大訂單開發力度。要加強市場開拓對新產業發展的牽引，打通內部工藝、技術、管理等相關市場支持流程，促進市場開發。三是建設好智能傳感器研究院、落實好強軍首責、堅定實施參軍強軍戰略。同步做好研究院能力建設、隊伍建設及技術團隊引進模式建設，將研究院作為湖南磁電公司轉型升級的大載體。四是做好降本控費的同時，做好高效管理，走高質量發展的路子。準確客觀分析管理活動，聚焦指標，簡化流程的同時通過科學有效的管理載體推進工作。五是抓住湖南航天混改和IPO的契機，適時啟動和謀劃湖南磁電引資引戰工作。

焦繼革對湖南磁電2022年生產經營策劃給予了積極評價，認為工作策劃分解細致，措施到位，體現了湖南磁電的發展特色，對公司干部職工提出的意見、建議及請求事項做了相應部署。焦繼革就湖南磁電后續發展提出了四個方面的指導意見和具體要求：一是將提質增效作為湖南磁電當前乃至“十四五”期間的重點工作主線，全面提升各產業盈利能力，促進高質量發展。二是聚焦主責主業，突出強軍首責。重點突出核心產業，壯大優勢產業，拓展軍用產業，全面提升產業化經營能力，實現強鏈優鏈拓鏈。三是加快市場開拓，緊盯主要市場，集中突破。對于傳感器、電感等新產業，抓主要矛盾，進攻核心市場，提升品牌影響力。四是加強黨的全面領導，夯實黨建工作基礎，重點突出班子建設、干部隊伍建設，不斷提升政治能力、業務工作能力、學習能力及自我改進、自我完善、自我反省、自我提升能力。

  胡盛青對焦繼革一行的關心和指導表示感謝，并代表湖南磁電作表態發言：后續將聚焦工作主線，與廣大干部職工一起共克時艱，抓好各項生產經營任務分解的落實，確保圓滿完成年度目標任務。