近年來，為貫徹兩化深度融合的方針，落實集團公司建設先進國防工業數字化導彈工業體系的要求，加快智慧企業建設步伐，促進向“智能制造”轉變，湖南航天不斷加強信息化統建力度，強化頂層設計，建設專業隊伍，提升信息化建設水平，以智慧企業建設為統領深入推進信息化深入應用，不斷提升信息化對企業經營管理發展的支撐能力。

強化頂層設計 優化資源配置

深入落實集團公司“一個企業、一個IT、一個架構”的信息化建設總體思路，以“十三五”信息化建設規劃專項工作為契機，加強信息化頂層設計，優化資源配置，避免重復建設，防范“信息化孤島”，下活信息化建設“一盤棋”。2016年初湖南航天進行了商密網鏈路改造，在項目任務重、時間緊的情況下，建立了專人負責制，統籌負責項目的進度計劃、資源調配和實施安排，僅用了半年多時間，所屬單位全級次接入了商密網并完成辦公流程梳理，實現了湖南航天統一協同辦公平臺系統的應用，提升了日常辦公效率，極大的提高了湖南航天信息集成和共享整體水平。

引才引技引智 務求建設實效

為落實好集團公司“三大平臺”建設任務，加大信息化技術應用的人才支持力度，湖南航天組織所屬單位推進信息化專業隊伍建設。招聘了高素質的信息化管理人才、項目實施、系統開發、運維服務等技術人才，打造了一支專業強、素質高的人才隊伍。同時以“但為所用”為原則，與加強兄弟單位技術力量的合作，采取多樣化的人才應用方式。湖南航天智慧企業運行平臺（一期）項目啟動后第三周即完成了門戶系統率先切換上線運行。與航天云網緊密配合進行數據對接建設，建立基于供需關系實現研發與制造資源的平臺化深度整合，航天云網新材料專區，新材料互聯網+檢測“全匯測”平臺不斷取得新進展，進一步探索了工業互聯網、云制造環境下工程信息化建設提升的建設路徑，為新材料產業骨干企業發展目標奠定了良好基礎。

高標準嚴要求 打造標桿工程

為落實集團公司對信息化工作轉型升級的要求，湖南航天圍繞產品研發、設計、采購、銷售、生產和服務價值鏈，加快推進“三啞改造”項目。湖南航天以所屬七八〇一所為典型，推進企業全模塊財務、業務一體化的ERP建設實施，提升企業經營活動從研發管理、生產過程管理到財務核算等關鍵過程的信息共享與協同。項目執行前期宣貫工作周周做，確保每一位員工深化認識，點燃建設熱情；項目執行期內，科研、設計、制造部門大力協同，嚴格考核，確保項目按計劃推進；在進入項目開發攻堅期，全體人員節假日午休，加班加點工作，為嚴格落實集團公司主數據標準規范，反復進行系統開發配置和流程再梳理，確保建立業務流程、數據和開發的標準化，為智慧企業建設奠定基礎，樹立標桿。

湖南航天堅決落實集團公司“上下一盤棋”的建設思路，統籌建設、分步實施，以信息化建設，助力湖南航天向“智能制造”企業加速邁進；以信息化建設，助力湖南航天產品升級，“四大”產業板塊結構不斷優化，實現“百億”奮斗目標；以信息化建設，助力湖南航天經營管理水平再上新臺階，生產發展水平邁入數字化、智能化新階段。（張屹）