2月15日，湖南航天物業管理有限公司（以下簡稱物業公司）召開2017年工作會議，回顧總結2016年工作，全面部署2017年工作，動員公司廣大干部職工認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創公司經營發展新局面。
湖南航天副總經理宋衛武、資深專務鮑定超、總經理助理孫鴻、計劃部部長李星輝應邀出席會議。物業公司領導班子、主管以上人員80人參加了會議。會議由物業公司副總經理曾勇主持。 物業公司總經理崔海在會上作了題為《認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創公司經營發展新局面》的工作報告。 2016年，物業公司以黨的十八大、十八屆歷次全會和習近平總書記系列重要講話精神為指導，在湖南航天的正確領導下，在湖南航天本部各部門的大力指導下，公司全面貫徹落實集團公司和湖南航天轉型升級發展思路，加大技術創新力度，全力推進公司產業轉型；積極推行對標管理，尋找差距，制定新的服務標準、考核及監督辦法，服務質量明顯提高；積極配合“三供一業”移交工作，分離企業辦社會職能；加快推進信息化建設，整合公司現有各業務版塊的優質資源，引進“互聯網+公共服務”模式，加快經營方式和管理方式的變革，較圓滿地完成了全年各項工作任。 報告明確了2017年工作的總體思路、工作目標和八項重點工作。 （一）指導思想是：深入貫徹黨的十八屆歷次全會精神，全面落實集團公“1+2+3+4+5+N”轉型升級總體發展思路和戰略舉措，以提高經濟發展質量和效益為中心，打造現代服務業新的經濟增長點，深化市場化和產業化發展，保持經濟發展穩中有進、穩中有為。深入推進企業轉型升級、二次創業，堅持改革創新、穩中求進、提質增效，堅定不移抓戰略、抓隊伍、抓基層、抓基礎，更加注重能力提升、價值創造、創新驅動、圍繞“現代服務業區域重點企業”的發展目標，以現代化的新觀念、新技術和新服務方式為內涵，以高端化、產業化、市場化為導向，堅持“技術創新、商業模式創新和管理創新”，推動公司的發展。 （二）2017年工作目標是：“一個宗旨、兩個提升、三個推動、四個確保”。 一個宗旨：誠信經營，以人為本，服務至上，實現公司和諧穩定發展。兩個提升：一是加強企業管理基礎工作，提升服務水平和品質，二是尋求產業創新拓展，提升公司品牌形象。三個推動：一是推動公司內部資源整合，發揮干部職工凝聚力工程的實施；二是推動建立人才引進、成長和激勵機制工程的實施，加強人才隊伍的培養；三是推動“三供一業”的順利移交。四個確保：1.確保2017年實現收入3000萬元，利潤22萬元； 2.確保“智慧社區增值服務”建設方案，實現平臺線上交易100萬元以上；3.確保完成“三供一業”水改、電改移交工作。小區物業綜合服務滿意率保持在92%以上； 4.確保商密網安全防護體系建設、自主可控終端接入及商密網智慧企業運行平臺建設任務。 為圓滿完成年度目標，崔海強調要抓好八個方面的工作的落實： 1.進一步解放思想，轉變觀念，凝心聚力促發展。 2.科學謀劃，保證現有業務的穩步提升和重點項目的實施。 3.探索實施公司轉型升級之路。 4.按進度完成“三供一業”移交工作。 5.抓好基礎管理，實現企業管理能力與企業規模的同步增長. 6.加強黨建和思想政治工作，引領公司穩定發展. 7.努力做好退休人員管理和服務工作。 8.繼續做好維穩工作。 會上，宋衛武、鮑定超、孫鴻、李星輝、分別作了講話，既對物業公司過去一年取得的成績表示了肯定和祝賀，又對物業公司未來的工作提出了新的希望和要求。 李星輝：一、業務定位問題，基地現代服務業的核心，商業模式創新上做一些探索。二、運用好互聯網的工作問題，互聯網+。三、做好固定資產、三供一業移交工作。 孫鴻：一、轉變觀念，走品牌擴張的道路，整合現有資源，實現轉型發展，選擇好突破口，清晰地對品牌進行定位。場所也要定位，師資也要定位，生源、管理等一系列都要定位。二、擼起袖子加油干，努力跟上基地整體發展步伐，跟上團隊。 鮑定超：一、祝賀2016年取得的成績，評選出來的“服務明星”是湖南航天最可愛的人。二、感謝。生活工作都離不開物業公司全體員工的辛勤勞動，讓我們的生活有了保障。三、關注發展，抓住機遇。立足航天小區現有的項目做得更好、更精細。提高業主滿意度，走出湖南航天。增強發展信心，迎接新挑戰。 宋衛武：祝賀圓滿完成2016年工作任務。感謝大家做出的貢獻，從提高服務質量開始。提出兩點意見：一有信心，不退縮。要在存在的問題中發現潛在的機遇，要舍得付出，思想上要積極進取。要把服務做到位，抓住潛在的機遇。要從心里、骨子里樹立起這種思想。服務質量提高要從自身做起，領導干部要以身作則，敢于管理帶好隊伍。二、有思路，促轉型。從自身做起，物業管理，幼兒教育，航天品牌都是我們的優勢，要敢想敢做。 曾勇在總結講話中指出，崔海總經理做的工作報告總結了2016年的工作，分析了物業公司存在的主要問題和面臨的形勢。為公司2017年的工作指明了方向，也對新的一年的經營管理提出了更高的要求。 2017年形勢十分嚴峻，任務非常繁重，壓力風險同在，機遇挑戰并存。要做好2017年工作，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創公司經營發展新局面！（文：物業公司 劉洪、李夢倩) |
