5月16日，在湖南航天天麓新材料檢測有限責任公司（以下簡稱天麓公司）貫徹落實“大干紅五月”要求，深入推動管理強基和市場破局的關鍵時期，湖南航天有限責任公司（以下簡稱湖南航天）副總經理羅傳勇率質技部部長朱偉、民產部主管張麗慧一行深入天麓公司一線指導工作。

羅傳勇一行仔細查看了天麓公司檢測實驗室改造裝修情況，詳細詢問設備采購及安裝調試、體系運行、資質申報、檢測市場拓展、實驗室信息化系統建設、檢測云平臺運營、檢測產品開發、人才隊伍建設等各項工作進展，并逐一走進各專業實驗室查看設備運行情況，了解實驗室管理規范，與現場技術人員交流設備原理、操作規范等工作細節。

羅傳勇對天麓公司各方面工作進展和創業隊伍的工作狀態給予充分肯定，認為天麓公司思路清晰、措施有力、成效顯著。同時，他指出天麓公司仍處于創業初期，在核心能力建設、市場拓展、產品研發等方面仍需開展大量工作，勉勵天麓公司要持之以恒地拼搏奮斗，力爭在順利完成全年目標任務的基礎上，將工作做出特色、做出亮點。

就進一步做好天麓公司各項工作，羅傳勇從五個方面提出具體指導建議：

第一，對照實驗室管理體系要求，盡快熟悉設備，培訓人員，規范管理，確保管理體系有效運行，形成檢測技術服務的核心能力。

第二，快速推進實驗室信息系統建設，通過信息系統實現對自主實驗室和聯合實驗室的規范管理、系統管理、陽光管理和高效管理，提升公司的客戶認可度和行業影響力。

第三，系統部署“全匯測”平臺工作，將“全匯測”平臺建設運營推廣的思路、計劃和措施形成商業計劃書并穩步落實，按照“線上與線下相結合”的理念做好線上、線下兩個市場渠道的協同。

第四，緊鑼密鼓展開科研工作。一是突出技術標準、操作規范的研究和創新，系統策劃、常抓不懈，逐漸形成檢測技術成果并申報專利。二是推動檢測設備研發進入實施階段，玻璃在線檢測設備爭取上半年形成原理樣機。

第五，健全管理制度，用合理、有效的激勵機制引導員工保持創業激情，在科研、市場等方面取得突破，支撐公司快速發展。（魏英明）