誠遠公司“大干一百天”進入沖刺階段，內外部工時完成量總體增長8.03%，完成序時進度102.08%；9月、10月份軍品完工產值連續兩月創歷史新高，顧客滿意度持續提升，達96.58%。

  今年以來，誠遠公司 圍繞“兩個確保、兩個突破、三個提升”的主要工作目標，靈活應對新變化，奮力開啟新征程，建立了MES、ERP等信息系統，向管理要效率、向管理要效益。

  持續踐行黨建工作融入中心工作，黨團員帶頭激發工作積極性和主動性，迸發新效率

  進入四季度，誠遠公司多項批產任務進入組裝調試階段，外協任務也陸續進入組裝階段，同時要全力完成在制的研制打樣任務，生產壓力巨大，在公司黨委的帶領下，各黨支部、團支部成立了“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，各突擊隊在責任領導和隊長的帶領下，爭分奪秒趕任務，嚴格認真保質量。

  某型號腔體交付周期被提前了一周，由于該產品數據檢測項目達10余頁，尺寸公差要求均為±0.02，為保障該產品在保證質量的前提下能按時交付，在接到命令后，檢測部謝文斌、胡穎、王毅、劉澤港、劉增利等多位突擊隊員奮勇爭先，運用公司智能檢測裝備，通過繪圖、編程、標號、投影等步驟，高效地完成了所有尺寸的計量和檢測，他們從當晚8點一直干到了凌晨2點，確保了該產品的如期交付。

  生產一線的部長們也是百忙之中抽空穿釘，協助檢測減少工作量；還有各職能部門工作之余也沒閑著，利用工作間隙幫助穿螺釘。

  持續踐行推進生產各環節一盤棋，加強內部溝通協作，發揮團隊效率見真效

（一）工藝一二級管理各司其職，系統提升

  為了更好的為市場開發做好技術積累和工藝“三化一防”工作落地，公司工藝工作實行二級管理。一級做好技術引進、技術攻關，為技術能力做好保障。二級工藝到各制造部進行研制跟產和批產工藝細化量化。今年二級工藝提出工藝優化更改項217項，工藝創新17項。

（二）技能人才一專多能，哪里需要去哪里，資源充分發揮

   近幾年，公司研制任務越來越多，批產任務交期越來越短，產能瓶頸與空閑不同程度、不同時期地存在。生產系統根據任務特點，跨工種針對性的進行崗前培訓，對工序及檢測工步進行分解，工作量分流，目前完成內部資源調度約80人次，技能人才逐步成長，有效地緩解了內部技能人員不足的問題。

（三）研制生產專線發揮效力，滿足客戶需求，快速響應市場

  自制造一部承擔研制產品以來，經生產部、各制造部和檢測部等部門的共同合作，陸續承接了35個工號任務，自行完成了工藝策劃、工藝編制、MPM工時匯總表、工藝總結等工作。其中，大干一百天期間，共承擔了10個工號任務，均按要求完成了工藝準備工作。第一，工藝準備短、快、好。簡單產品工藝準備不過夜，較復雜的產品工藝準備要求3天內，識別產品任務來源的清晰、有效，認真對產品進行工藝策劃，采用計算機輔助編制工藝文件，上傳PDM系統，嚴格履行多級簽署程序，保證工藝文件正確、完整、統一、協調、清晰。完成MPM工時匯總表并發布MES。現產品工藝策劃實施全覆蓋，100%的完成各項任務按節點要求。第二，把控過程質量。緊跟生產一線，現場問題現場處理，系統問題開會協調，真正發揮研制產品工藝的效力，形成良好的氛圍，工藝人員做到過程問題不推諉、不過夜，即時處理，沒有中間環節。期間，過夜處理的問題次數為零。第三，研制產品總結，對過程問題及時規避，對工藝規程及時整理歸檔，使工藝文件真正起到指導生產作用。第四，注重創新。在研制期間，首先采用先進的方法、技術，研制高效的專用裝備，節約制造過程中的能耗和物耗，對后續的批生產產品起到降本增效的作用。隨著研制產品工作的不斷深入開展，研制生產的管理經驗的不斷積累，會越來越好的發揮研制效力，滿足客戶的周期與質量要求。

（四）班組流水線分工作業，質量和效率雙提升

  下半年開始，工號天線單元生產任務繁重，因外協供貨的質量和周期等原因，9月底勉強完成7套產品交付。隨著外部供貨的不斷穩定，10月份以來三部組織該工號突擊隊，突擊隊由鉗工三組、焊工組、電調組及其他班組抽調的三名鉗工師傅組成。從清洗、組焊到手工鋁釬焊、焊縫修挫完成由前三組、焊工組交叉配合一氣呵成，插片焊接、打磨、氧化工序執行無縫對接，單件裝配、噴碼、電調、套件組裝，員工自覺放棄周末時間加班加點， 10月份共完成四套天線單元交付。在此期間，三部現場工藝也提供了有力支持，設計制作單件檢驗工裝、套件組裝工裝，并現場指導裝配技巧與注意事項，極大程度降低了返工工作量，目前，裝配合格率達99.8%。另外，三部組成6人組125工號天線單元突擊隊，通過與制造一部、二部密切配合，每月完成四套共2400件天線單元組裝工作，合格率達100%。

  “大干一百天”還剩四十余天時間，誠遠公司將繼續以百倍的努力，飽滿的激情投入到最后的沖刺階段，保證完成年度各項科研生產任務。