面對市場競爭日趨激烈、各項成本不斷攀升等挑戰，三豐公司主動適新應變，組建了一支降本增效攻堅團隊，將降本增效作為一項長期工作來抓，上下一心，群策群力，切實有效助力公司“十四五”高質量發展。2022年累計為公司節約成本四百余萬元。

降本增效攻堅團隊由多個部門的業務骨干組成，通過創新工作思維、激發創新動力，多措并舉，有力推進降本增效工作。全年，公司銷售費用和管理費同比下降19.06%。

來自生產制造部的樊高是一位能干的帥小伙，針對封包裝桶要人工手動壓封、效率低下的問題，他花費大量時間研究包裝機原理，通過多次現場實驗測試，成功研發出自動壓封鉗。使用電動自封鉗以后，灌裝涂料只需通過傳輸帶將涂料桶滑到自動封口鉗下方就可以實現自動封壓。一個小小的改裝鉗，大大提高了生產效率，實現了人工到智能的轉變。

緊盯市場動態、建立主要原材料價格趨勢圖……來自運營管理部的楊瑞鑫負責主要原材料采購，他每周都會向領導匯報常用原材料價格走勢。針對可能上調價格的物料，結合公司后續用量、產品保質期等情況，他會在材料價格低谷期提前啟動特殊備貨流程，對抗漲價風險。2022年在環氧樹脂低位啟動備貨，為公司節約采購成本約12.6萬元。

降本增效攻堅團隊成立之初，就面臨著一個問題：如何進一步增強員工對降本增效工作重要性的認識，把降本增效這個工作細化分解到每一位員工的日常工作中去？

雖然公司出臺了降本增效方案，但僅僅只有一個方案是不夠的，必須要化被動為主動，讓員工自發自覺參與其中，才能夠真的做深做實降本增效工作。經過細致研討分析，團隊負責人提出面向全體職工開展降本增效“金點子”征集令的建議，并擇優對“金點子”提供者進行表彰！

征集令一經發出，各部門的“金點子”如雪花般涌來。一起想、一起說、一起干，大家第一時間組織調研并落實優秀“金點子”，將具有建設性、可操作性的“金點子”從想法變成實際行動，營造了濃厚的全員降本增效氛圍。

在疫情期間，團隊成員更是以“只爭朝夕”的攻堅精神，分析投標報價，準備報價材料，逆勢前行，助推公司中標率不斷提升，實現全年中標金額同比增長約50%。

梁旋既是降本增效攻堅團隊中負責投標報價的主力，也是一名年幼男孩的母親。為了如期保質完成報價工作，她經常披星戴月回家，平常陪伴孩子的時間比較少。晚上回家后看到兒子的睡顏，就是梁旋一天中最幸福的時刻。“崽崽很懂事，家里人也會幫忙帶娃，他們都全力以赴支持我的工作。”

人人一小步，企業一大步。后續，三豐公司將繼續做好成本管控“加減法”，通過降本增效帶動管理提升，把“緊日子”過成“好日子”，助力公司“十四五”高質量發展。