面對市場經濟形勢低迷、原輔材料價格不斷上漲等諸多困難，中山新高采取了一系列降本增效措施，不斷深挖企業高質量發展潛能。
滴水成河，聚沙成塔，集腋成裘。今年，中山新高辦公室飲水機增加了時間控制裝置。這個小小的改變，雖然看似微不足道，但卻在實踐中發揮了巨大的作用。通過精確控制供水時間，大大減少了不必要的水資源浪費。
工務部副經理周萬青常常圍繞“降本增效，我們普通員工能做什么？”與大家開展深入討論。今年開始，周萬青對公司的用電進行重新分析和調整。從過去的“按額定用量計算”改為“按需計算”。這種方式不僅更加靈活，而且能夠根據實際需求調整電量，避免了因電力供應不足而造成的設備損壞。此外，中山新高與南方電網改簽了供電合同，進一步降低了電力成本。據統計，上述舉措實施以來已為公司節省了約45萬元的電費。
提高作業效率，減少“無效”勞動。公司之前僅用簡單的管道輸送氮氣，既不清楚氮氣的用量，也無法及時發現氮氣泄露存在的危險。現在工務部給每個機臺都安裝了氮氣計量表，這樣既可以直觀的看到每臺設備的氮氣使用量，又便于更準確地掌握氮氣的使用情況，從而更好地進行節能管理。
生產經營中的浪費猶如“溫水煮青蛙”。之前照明開關一開便是一整片廠房都亮了，空調采用的也是多聯機式空調。現在工務部對倉庫的照明系統進行了優化調整，改為分區控制，實現了合理有效的用電，同時在各廠房安裝了單獨空調，以細化空間布局和提高作業效率。
中山新高號召全體干部職工從日常工作中做起，用革新思維觀察廠區每個“小地方”。“在老廠大廳與車間通道之間安裝卷簾門，通道兩頭的卷簾門設為自動模式常閉狀態，確保通道的溫度和潔凈。”“在新舊廠房之間實現冰水系統的互通。”“在空壓機上增加了節能裝置。”“更換導熱油”……大家集思廣益，紛紛為做實降本增效工作提出了自己的建議。后續，中山新高將會把上述措施落實到具體生產工作中，并同步以改革能源制度等形式推動降本增效工作。
“不積硅步無以至千里，不積小流無以成江海”。人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，只有不斷創新和優化，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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