面對四季度生產任務重、時間緊的嚴峻形勢，湖南磁電供應鏈中心倉儲物流組全體職工積極響應公司黨委號召，圍繞中心工作和重點任務“沖刺四季度，打好收官戰”，同心協力、奮斗拼搏，為全面完成公司2023年生產經營任務而團結奮戰。

全力以赴保障產品交付

“配合工作，及時調度”這八個字是對湖南磁電供應鏈中心倉儲物流組全面的概括。作為物料存儲端和產品發貨端，公司倉儲物流組在生產運作過程中起著“關卡”的作用，而這一角色對內需要與生產、銷售等部門配合，對外需要協調物流公司、調度物流車輛等。從物料運輸到產品發貨，倉儲物流組見證了產品的“來去過往”。

為了確保產品盡早到達客戶手中，不管是工作日還是周末、中秋國慶等節假日，供應鏈中心倉儲物流組的同事每天在銷售部門下達發貨計劃后開始馬不停蹄地工作，從鏟托入庫上架、產品下架擺托、打托、貼嘜頭、配車、調度車輛、到最后的裝車發貨，齊心協力、迎難而上，兢兢業業、任勞任怨，加班加點是常態，經常工作到晚上12點多才能下班。

多措并舉深挖降本增效潛能

都說倉儲物流是一項簡單繁瑣的日常入庫和發貨工作，沒有很大的降本空間；但四季度以來，供應鏈中心倉儲物流組立足崗位實際，從點滴做起，圍繞降本增效工作持續發力，真正將降本增效舉措內化于心，踐之于行，助力公司沖刺四季度。

通過加強廣庫的監管，廣庫倉儲費從6月最高降至最低點，杜絕超倉費的產生，倉儲費下降了25%—50%。不斷開發新的承運商，國內承運商的開發在整車發運線路上較現有費用下降3%—5%。

供應鏈中心倉儲物流組負責人李清在深入分析石門、長沙兩地生產規格發貨情況時，發現石門生產的單一規格產品存在調撥長沙發貨的現象，無形中增加了石門—長沙的運輸費用。她第一時間找到華東銷售部負責人積極溝通，及時調整將產品從石門直發，這一舉措實現單規格每噸運輸成本下降20%。

當下正值全年生產經營工作的收官時刻，供應鏈中心倉儲物流組將以時不我待的緊迫感、使命感、責任感緊盯各項重點工作，勠力同心，全力沖刺，為順利完成全年目標任務而不懈奮斗！