按照集團公司和湖南航天對全國“質量月”活動開展的要求，誠遠公司結合型號產品精密加工質量要求進一步提升的實際情況，開展了多種形式的質量月活動。

    第一是下發了“質量月”活動的策劃部署文件，以“抓人為低層次、重復性質量問題為專題”，懸掛宣傳橫幅、新版質量看板；第二是開展了內審整改，二方審核準備工作和管理評審措施落實檢查；第三是召開質量專題分析會議；第四是開展部門與部門之間、與外協廠之間的質量經驗交流學習；第五是開展了以“總結經驗、正視現實、把握未來”為宗旨的“典型質量問題研討”活動；第六是開展了“2010年以來產品交付和過程質量記錄整理統計”活動；第七是在制造三部開展了部門質量成本控制先進班組評選和表彰獎勵活動等。

    其中：1在“典型質量問題研討”活動中，各部門以湖南航天編制的《典型質量問題案例啟示錄》（2008.1-2015.8）為主要材料，結合每一個員工的自身體會，召開學習研討會。會上，要求員工大聲說出自己最近一次出現的質量問題，結合啟示錄中的案例，分析應該采取的措施和吸取的經驗教訓，使員工深受震動和啟發。2在“質量記錄的整理統計”活動中，公司質量主管領導高度重視，親自指導和督促各項質量記錄的整理和統計工作，講解質量記錄對產品質量的影響和重要性，充分利用各類人員的機動時間，組織整理了從2010年以來的《不合格品審理單》《生產隨批卡》《測試記錄》、《熱處理記錄單》《產品報廢通知單》等各種質量記錄，按年度、月度，工號和總體單位、外協單位分門別類裝訂成冊。共計已完成了5大類質量記錄共計210冊，并編排了封面和目錄。為分析查找相應產品或工號質量問題，追溯產品質量信息提供了準確、有效和可靠的基礎資料，也為誠遠公司今后質量記錄的處理和保存提供了程序和樣板。3在制造三部的質量成本控制先進班組評選中，三部的部門領導和全體員工一起，通過對質量問題數、質量損失率和返工返修工時等多方面的的對比，公開評比、評議，選出了大家都認可的7個先進班組，并頒發了獎狀和獎金。

    誠遠公司決心以全國“質量月”活動為契機，全面提升質量管理水平，加強產品過程質量控制和可追溯性，提升全體人員質量意識和產品質量水平。（文/潘劍學）